Ivan Popov CEO ของ Vipe Studio เป็นธุรกิจที่สร้างและดูแลเว็บไซต์ที่ใช้ WordPress สำหรับองค์กรและ SME มองว่าในช่วงเริ่มต้นการทำธุรกิจของเขา เขาจำได้ว่ามันเป็นอะไรที่ค่อนข้างน่าสับสนและมีแต่คำถามเต็มไปหมด เพราะด้วยความที่ไม่มีประสบการณ์เลยไม่รู้ว่าต้องทำอะไรยังไง ถึงแม้ว่าจะมีทักษะและความรู้ในการพัฒนาซอฟต์แวร์และ WordPress อยู่แล้ว แต่การทำธุรกิจไม่ใช่สิ่งที่เขาเคยศึกษามาเลย ถึงตอนนี้ก็ผ่านมาแล้วกว่า 6 ปี จากวันแรกจนถึงปัจจุบันเขาได้ลองผิดลองถูกมามากมาย ซึ่งถึงเวลาแล้วที่เขาจะแชร์เรื่องราวของตัวเอง ประสบการณ์สำหรับมือใหม่จริง ๆ รวมถึงเคล็ดลับที่เป็นประโยชน์ในการเริ่มต้นองค์กรขนาดเล็กถึงขนาดกลาง บทเรียนเหล่านี้ที่กลั่นกรองออกมาจากประสบการณ์ มันอาจกลายเป็นเข็มทิศหรือแผนที่ที่คอยไกด์ทางให้กับผู้ประกอบการรายใหม่ที่กำลังจะเริ่มต้นได้
1. สิ่งแรกที่ควรทำคือการ “สร้างภาพ” ให้เป็นที่จดจำ
ตั้งเป้าหมายให้ชัดเจน คนมองมาต้องรู้เลยว่าทำอะไร “เอกลักษณ์” เป็นสิ่งเดียวที่ทำให้คนแยกคุณกับคู่แข่งออก แต่การจะสร้างความโดดเด่นตรงนั้นได้จำเป็นต้องทำควบคู่ไปกับการสร้างความน่าเชื่อถือ โดยคุณต้องมีความชัดเจนว่าบริษัทของคุณเป็นตัวแทนของอะไร สร้างวิสัยทัศน์โดยละเอียดเกี่ยวกับบริษัทในอนาคตของคุณ ชื่อของแบรนด์บ่งบอกถึงตัวตน ถ้าใครยังจับจุดไม่ถูก อาจเริ่มจากการตอบคำถามเหล่านี้ให้ได้
O ธุรกิจที่คุณทำ จะทำเกี่ยวอะไร?
O มันสั้น กระชับ เข้าใจง่ายไหม?
O สิ่งที่อยากสื่อสารไปหาลูกค้าคืออะไร?
O โลโก้ควรเป็นแบบไหน?
O จะสื่อสารสิ่งที่แบรนด์ทำไปหาลูกค้าได้ยังไง และวิธีไหน?
คำถามเหล่านี้คือ “กลยุทธ์ทางธุรกิจ” ที่ผู้ประกอบการจำเป็นต้องมีก่อนเริ่มต้นทำอะไร
2. ลูกค้าอยู่ที่ไหน ก็เอาตัวเองไปอยู่ในวงนั้น
พยายามเดินเข้าไปหาลูกค้า ตอบสนองพวกเขาให้มากที่สุด เกือบทุกธุรกิจที่สร้างโอกาสในการเก็บเกี่ยวทั้งจากออนไลน์และออฟไลน์ Ivan Popov แนะนำว่าอย่าพลาดโอกาสที่จะได้รับไลก์ แชร์ และการกล่าวถึงทั้งหมด เพราะลูกค้าส่วนใหญ่ในทุกวันนี้มองหาธุรกิจออนไลน์เป็นอันดับแรก วางแผนในการสร้างหน้าร้าน ช่องทาง และการตลาดออนไลน์ของตัวเอง
3. เตรียมเงินลงทุนให้พร้อม ทุกอย่างจำเป็นต้องใช้เงิน
อย่าลืมว่าธุรกิจต้องมีการลงทุนเสมอ ทั้งเงิน ความพยายาม และพลังงาน เมื่อเรากล่าวถึงแง่มุมทางการเงินของสิ่งนี้ สิ่งสำคัญสำหรับคุณคือต้องเตรียมตัวล่วงหน้า ลองมองหาและคำนวณต้นทุน กำไรของธุรกิจให้ดี ๆ เพราะไม่อย่างนั้นมันอาจกลายเป็นขาดทุน
4. จ้างคนเก่งมาทำงาน ไม่ใช่ว่าจ้างใครก็ได้
อย่ามองแค่ค่าแรงน้อยเลยจ้าง ยอมจ่ายแพงเพื่อคุณภาพดีกว่า ช่วงเริ่มต้นเป็นช่วงที่ธุรกิจควรจ้างคนเก่งมาอยู่ไว้เยอะ ๆ ไม่ใช่ว่าเอาใครก็ได้มาทำ หรือทำทั้งหมดด้วยตัวคนเดียว ทั้งที่ก็มีบางสิ่งที่ตัวเองไม่ถนัด เพราะทรัพยากรที่มีค่ามากที่สุดในองค์กร คือทรัพยากรมนุษย์ ลงทุนในคนคุ้มค่าที่สุด เพราะพวกเขาจะสร้างผลตอบแทนคืนกลับมาให้เรามากกว่าเดิม
5. ทำความรู้จักคู่แข่ง รู้ว่าพวกเขาทำยังไง
มองแผนของพวกเขาให้ออก แล้ววางแผนที่สร้างผลลัพธ์ที่ดีกว่า เพื่อให้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จ ธุรกิจจำเป็นต้องนำเสนอความเป็นเอกลักษณ์ให้กับลูกค้า วิธีการคือการตรวจสอบและวิจัยคู่แข่งของตัวเอง ค้นหาสิ่งที่จะทำให้ธุรกิจของคุณโดดเด่นและทำให้กลายเป็นอาวุธหรือจุดแข่งของตัวเอง พยายามอย่าเปลี่ยนแปลงอะไรบ่อย ๆ คงความเป็นตัวเองไว้ให้ได้ตลอด การวางแผนที่เหมาะสมและกรอบความคิดในการเป็นผู้ประกอบการ เป็นเหมือนไกด์ที่คอยชี้เส้นทางที่ถูกต้องให้กับคนที่เริ่มต้น เพราะแม้ว่าใคร ๆ ก็สามารถทำธุรกิจของตัวเองได้ แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าทุกคนที่ทำ จะประสบความสำเร็จในเส้นทางนี้ได้
เขียนและเรียบเรียงโดย 100WEALTH
(Reference in comment)
———
100WEALTH
คอมมูนิตี้คนทำธุรกิจขนาดใหญ่
ที่มีเป้าหมายเดียวกัน “ไปให้ถึง100ล้าน”
มาร่วมเติบโตปลดล็อก “พลังแห่งความสำเร็จ”
Unlock the Power of Success
กับผู้ร่วมเดินทางอีกกว่า 1 ล้านคนไปพร้อมๆ กัน
#Business
#100WEALTH
#ไปให้ถึง100ล้าน
#SERVgroup
อ้างอิง
https://bit.ly/462a3el