ทำงานเองทั้งหมดไม่มีวันถึงจุดสำเร็จที่ใหญ่พอ ต้อง “สร้างทีม” ปล่อยงานให้ลูกน้องทำแทนส่วนที่เราขาด สอนงานทำให้เป็น สุดท้ายจะได้ผลลัพธ์ที่ดีกว่ามาก

จะปล่อยงานให้ลูกน้องทำทั้งหมดก็กลัวงานหลุด แต่ถ้าไม่ปล่อยเลยก็เสียโอกาสรับงานใหม่ๆ …ปัญหานี้ที่เจ้าของธุรกิจ และผู้ประกอบการมักเจอบ่อยๆ

ในฐานะเจ้าของกิจการก็เข้าใจได้ว่าอยากทำงานออกมาให้ดีที่สุด เพราะถ้าทำงานดีลูกค้าพอใจเค้าก็จะกลับมาจ้างเราอีก จึงชอบควบคุมงานเองทุกอย่างงานจะได้ไม่หลุด

แต่ในความ Perfect ก็มีข้อเสียนะ

เสียเวลา…ถ้าหัวหน้าทำเองทั้งหมด อย่างแรกที่จะเสียไปคือ “เวลา” เพราะต้องคอยเช็ครายละเอียด แก้ และตรวจ และแก้ อยู่อย่างนั้น ถ้าวันหนึ่งงานเยอะขึ้นหรือมีธุระ วันนั้นแหละผู้ประกอบการจะไม่สามารถควบคุมงานได้

และอีกหนึ่งเหตุผลที่หลายคนมองข้าม คือลูกน้องจะทำงานแบบไม่เต็มที่ เพราะเขาเรียนรู้ว่ายังไงหัวหน้าก็ต้องกลับมาแก้หรือทำใหม่อยู่ดี

เสียโอกาส…ในอนาคตถ้ามีงานใหม่เข้ามาจะรับงานยากขึ้น เพราะผู้ประกอบการยังต้องโฟกัสอยู่กับงานเก่า ก็จะทำให้เสียโอกาสรับโปรเจกต์ใหม่ที่อาจใหญ่กว่าเดิม

แล้วจะปล่อยงานอย่างไรไม่ให้งานเสีย

เลือกคนเหมาะสม… ที่จะมอบหมายงานและอำนาจในการตัดสินใจให้ เราจะเสียเวลาแค่ครั้งแรกในตอนที่เลือกเฟ้นหาคนที่เหมาะสม และเทรนด์อีกนิดหน่อยให้เข้าที่ แต่จากนั้นอะไรๆก็จะง่ายขึ้น

ระบุผลลัพธ์สุดท้ายที่อยากเห็นให้ชัดเจน… ต้องอาศัยการบรีฟให้ละเอียดที่สุด ทำงานเสร็จก็มาคุยกันถึงข้อดี ข้อเสีย สิ่งที่อยากจะปรับแก้ แล้วงานต่อไปเจ้านายกับลูกน้องจะมีแนวทางร่วมกันชัดเจนขึ้น

#ไปให้ถึง100ล้าน
—————————————————

ติดตามผ่านช่องทางอื่นๆ เพื่อไปให้ถึงเป้าหมายด้วยกันได้ที่

Line : @smepark
IG : www.instagram.com/sme.park
Website : www.smepark.co