หนังสือธุรกิจหลายเล่มได้บอกหลักในการทำธุรกิจที่ดี ก็คือการทำผลกำไรให้มากขึ้น มากขึ้น และก็มากขึ้น เรื่องนี้ใครๆ ก็รู้ดี แต่หลังจากได้ทำจริงไปซักระยะจะพบว่า “ต้นทุน” มันจะเพิ่มเหมือนเป็นเงาตามตัว ต้องมานั่งลงรายละเอียดคิดถึงทุกต้นทุนที่นำไปใช้ และคำนวณไปถึงทุกกระบวนการที่เกิดขึ้นภายในธุรกิจของเรา ไม่ใช่แค่เรื่องเงิน ยังมีเรื่องเวลา และอื่นๆ มาเกี่ยวข้องด้วย ทำให้เราไม่สามารถโฟกัสเพียงแต่ผลกำไรที่ได้เพียงอย่างเดียว ต้องบริหารจัดการเรื่องต้นทุนควบคู่ไปด้วย เพราะยิ่ง “ลดต้นทุน” ได้มากเท่าไร นั้นคือผลกำไรที่จะกลับมาในภายหลัง วิธีลดต้นทุนที่ดีที่สุดต้องคงไว้ที่ “ประสิทธิภาพของงานสูงเท่าเดิม…แต่ต้นทุนต้องลดลง” ฟังดูเหมือนทำยาก แต่พอได้ลองทำจริงๆ ไม่ยากแบบที่คิด แค่ต้องมีหลักสูตรวิธีการตรวจสอบให้เจอ “ต้นทุนที่สูญเปล่า” เรื่องนี้นักธุรกิจญี่ปุ่นที่ขึ้นชื่อว่า “ใช้ทุกอย่างในการทำงานได้อย่างคุ้มค่าสุดๆ” ได้คิดแนวคิดในการทำธุรกิจที่ชื่อว่า LEAN ขึ้นมา กระบวนการคิดแบบลีนนั้น เนื้อหาหลักๆ เลยก็คือ “การลดความสูญเปล่า” โดยการจะลดการสูญเปล่าได้นั้น ต้องรู้ก่อนว่าอะไรคือสิ่งที่ศูนย์เปล่าในธุรกิจเรา อะไรคือสิ่งที่ไม่ได้เกิดประโยชน์หรือมูลค่าใดๆ ที่ส่งผลต่อธุรกิจ หลักสูตรแนวคิดนี้สามารถหาที่เรียนได้ แต่ส่วนใหญ่ไม่เหมาะกับผู้บริหาร หรือเจ้าของธุรกิจเท่าไร เพราะด้วยเนื้อหาที่เข้าใจยาก และใช้เวลาในการเรียนรู้ ในส่วนนี้ทาง TMB ได้มองเห็นข้อจำกัดในด้านเวลาของเจ้าของธุรกิจ จึงได้จัดหลักสูตร LEAN Supply Chain by TMB ที่เน้นเรื่องการ ลดต้นทุน ลดความสูญเปล่า พัฒนาประสิทธิภาพตลอดซัพพลายเชน โดยนำเนื้อหาคัดเฉพาะที่ใช้ได้จริง ...