เป็นพนักงานในทีมกับ อีลอน มัสก์
กฎคือ อย่าเสียเวลาทำตามกฎไร้สาระ
6 กฎที่ใช้จริงในบริษัทของมัสก์
.
.
หากอยากทำงานกับองค์กรในอุดมคติ หลายคนคงพุ่งเป้าไปที่ Tesla เพราะเป็นบริษัทที่ทรงพลัง กระตุ้นไอเดีย และขับเคลื่อนไปด้วยความเก่งและความสร้างสรรค์ ซึ่งสิ่งที่มัสก์ทำเป็นวิธีการทำงานเพื่อเปลี่ยนโลก
.
เรามาดูกันว่าอีลอน มัสก์ ได้มีกฎการทำงานที่ให้ความยืดหยุ่นต่อพนักงานได้อย่างไรบ้าง
.
1.การประชุมใหญ่ เป็นเรื่องเสียเวลาสำหรับทุกคนไม่ควรเกิดขึ้นบ่อยจนกว่าจะมีเรื่องสำคัญ
.
การประชุมใหญ่มักเกิดจากบริษัทขนาดใหญ่ซึ่งทำให้กินเวลาไปเยอะมาก ควรลดเวลาประชุมลง
อีลอน มัสก์บอกกับพนักงานว่า การประชุมไม่จำเป็นต้องมีบ่อย ๆ ยกเว้นแต่เรื่องสำคัญจริง ๆ แบบนั้นต้องรีบประชุมเพื่อหาทางออกให้ด่วนที่สุด
. 2.ถ้าคุณไม่มีความจำเป็นในห้องประชุมแล้ว ออกไปได้เลย
.
ครั้งหนึ่งมัสก์ได้ตอบอีเมลพนักงานของเขาว่า เดินออกมาจากห้องประชุม หรือวางสายโทรศัพท์ให้เร็วที่สุดถ้าคุณเข้าใจงานชัดเจนเเล้ว มันไม่ใช้ความหยาบคายที่ออกจากที่ประชุม แต่จะหยาบคายมากถ้าทำให้คนอื่นเสียเวลา
. 3.ควรหลีกเลี่ยงการใช้ศัพท์เทคนิคเฉพาะ
.
“อย่าใช้คำย่อหรือคำไร้สาระในการพูดคุยถึงใจความสำคัญของงาน ซอฟต์แวร์ หรือการดำเนินงานที่เทสลาใช้จะไม่พูดคำที่ขัดขวางหรือเป็นปัญหาการสื่อสาร เทสล่าไม่ต้องการให้ผู้คนจดจำศัพท์ที่คนอื่นไม่รู้ความหมายเพียงเพราะเท่ หรือใช้ในที่อื่นไม่ได้
. 4.ไม่ทำงานตามโครงสร้างลำดับชั้น สิ่งนี้เป็นตัวถ่วงความเจริญขององค์กร
.
มักส์บอกว่า การสื่อสารควรเดินทางผ่านเส้นทางที่สั้นที่สุดที่จำเป็นในการทำงานให้สำเร็จ ไม่ใช่ผ่าน ‘การบังคับบัญชา’ ผู้จัดการคนไหนที่พยายามบังคับใช้การสื่อสารแบบต้องเชื่อฟังคำสั่ง รับคำสั่งโดยตรงจากคนคนเดียว จะพบว่าสุดท้ายตัวเองก็ต้องไปอยู่ที่อื่น ฉะนั้นอย่าให้โครงสร้างลำดับชนชั้น ทำให้สิ่งต่าง ๆ มีประสิทธิภาพลดลง
. 5.ถ้าต้องการติดต่อกับใครสักคน ให้ติดต่อโดยตรงไปเลย
.
มัสก์คิดว่า ต้นตอของปัญหาคือการสื่อสารระหว่างทีมงานไม่ดี วิธีแก้ปัญหานี้คือช่วยให้การสื่อสารและข้อมูลไหลลื่นมากขึ้นระหว่างการทำงานร่วมกัน เหมือนกับน้ำที่ไหลส่งต่อไปทุกระดับชั้นขององค์กร
.
“เพราะจะทำงานอะไรสักอย่างร่วมกันกับฝ่ายต่างๆ ทีมก็ต้องให้ข้อมูลแต่ละคน คุยกับฝ่ายทำงานจริงแล้วคุยต้องผ่านผู้จัดการเขาในการตัดสินใจอีก ซึ่งพูดคุยกับผู้กำกับหรือผู้จัดการกับคนที่ทำงานจริง มาชนกันเรื่องเสียหายจะเกิดขึ้นทันที แต่ถ้าพูดคุยโดยตรงไปเลย ไม่มีการติดต่อผ่านใคร จะลดปัญหาพวกนี้ได้เยอะมาก
. 6. อย่าเสียเวลาทำตามกฎไร้สาระ
.
ถ้าอยากเป็นบริษัทที่แข็งแกร่ง ควรละทิ้งกฎอ่อนแอพวกนี้ให้หมด กฎอะไรที่ล้าหลังและไม่เมคเซนส์ก็ควรเปลี่ยนหรือยกเลิกไป มันไม่มีความจำเป็นใด ๆ ที่ต้องเคารพกฎที่ไม่ก่อให้เกิดประโยชน์ต่องาน เทสล่าไม่ชอบมีกฎยิบย่อยเพราะมันถ่วงประสิทธิภาพในการทำงานเปรียบเสมือนกรอบที่คอยยึดโยงให้พวกเขาฉีกทำสิ่งใหม่ไม่ได้ ซึ่งไม่ใช่วัฒนธรรมที่ดีในการที่จะเป็นบริษัทที่เติบโตระดับโลก
.
Tesla จะดำเนินการกับผู้ที่รั่วไหลข้อมูลธุรกิจที่เป็นกรรมสิทธิ์อย่างไม่เหมาะสม หรือละเมิดภาระหน้าที่ในการไม่เปิดเผยข้อมูลที่เราตกลงกันทั้งหมด ซึ่งรวมถึงการเลิกจ้าง การเรียกร้องค่าเสียหาย และแม้กระทั่งการตั้งข้อหาทางอาญา” ซึ่งมัสก์ได้ยกตัวอย่างที่เคยเกิดขึ้นที่ลงโทษจริง ๆ
.
ทั้งหมดนี้คือกฎที่อีลอน มัสก์ใช้กับ Tesla ที่ให้ความสำคัญกับกฎที่ยืดหยุ่น และออกแบบกฎให้เอื้อต่อพนักงงานมีความชัดเจน เกิดประสิทธิภาพในการทำงานที่สุด หากอยากเป็นองค์กรที่ยิ่งใหญ่ อาจต้องใช้หัวใจฟังพนักงานอย่างแท้จริง
.
.
.
เรียบเรียงโดย 100WEALTH
ผู้เขียน ท่านเด็ก
.
#Business
#100WEALTH
#ไปให้ถึง100ล้าน
#SERVgroup
#ท่านเด็ก
.
อ้างอิง
–https://bit.ly/3CWW8Gm
เป็นพนักงานในทีมกับ อีลอน มัสก์ กฎคือ อย่าเสียเวลาทำตามกฎไร้สาระ 6 กฎที่ใช้จริงในบริษัทของมัสก์
