ทำธุรกิจถ้าคิดแบบวันต่อวันจะเหนื่อยมาก เพราะยอดขายก็จะได้แบบวันต่อวัน
ในฐานะผู้นำ เลยต้องหาทาง “สร้างข้อได้เปรียบ” เพราะถ้าธุรกิจเรามีข้อได้เปรียบจริง เราจะเหนื่อยน้อยกว่าการมานั่งปั่นยอดที่ยากขึ้นทุกวัน
หาจังหวะจู่โจมให้เป็น
“ชัยชนะในสงคราม ไม่มีวันได้มาเพราะ…ตั้งรับ…อย่างเดียว” ธุรกิจก็เหมือนกัน เข้าใจตลาดให้ได้ แล้วหาจังหวะจู่โจมให้เป็น แล้วเราจะเปลี่ยนเป็นคนคุมชะตากรรมของคนอื่น
สร้างความสนใจ
ถ้าไม่อยากเดินไปหาลูกค้า ก็ต้องทำให้ลูกค้าเดินมาหา คำถามคือ…ทำยังไงลูกค้าถึงจะนึกถึงเราเป็นเจ้าแรก? ทำให้เค้าเห็นเราแล้วบอกให้เค้ารู้ว่า เราให้อะไรกับเค้าได้บ้าง
ใช้ทรัพยากรให้คุ้ม
ทรัพยากรธุรกิจมีหลายอย่าง เงิน วัตถุดิบ คน ทุกอย่างมีจำกัดหมด คำถามคือ…ทำยังไงถึงจะใช้ทรัพยากรที่มี ให้คุ้มค่าที่สุด?
ทำธุรกิจต้องยืดหยุ่น
ในโลกธุรกิจเป็นไปด้วยความปั่นป่วน ใครยืดหยุ่นเก่งกว่าจะได้เปรียบ ปรับเปลี่ยนแผนตามสถานการณ์ ปรับให้คนทำงานได้หลายหน้าที่ แต่ภายใต้การปรับต้องเพื่อจุดประสงค์เดียว อย่ายืดหยุ่นสะเปะสะปะ
คิดเผื่อไปอีกหนึ่งสเต็ป
การสร้างข้อได้เปรียบที่เหนือความคาดหมาย บางทีแค่คิดไปไกลกว่าคู่แข่ง…แค่ก้าวเดียว…ก็เอาชนะได้ มีช่องทางจำหน่ายมากกว่า ตอบลูกค้าเร็วกว่า ออกอีเว้นท์บ่อยกว่า ทำให้ลูกค้าคุ้นหน้ามากกว่า
ไม่มีธุรกิจใดที่อยู่ได้โดย ไม่ต้องแข่งขัน คิด วางแผน ทำ เรียนรู้ แก้ไข เรื่องพวกนี้ต้องอยู่ในสายเลือด เศรษฐกิจแบบไหน คู่แข่งแบบไหนจะได้สร้างความได้เปรียบได้หมด
ทำธุรกิจ คิดแบบ..วันต่อวันก็เหนื่อยเยอะ! เพราะยอดขายก็จะดีแค่วันต่อวัน แต่หากคิดแบบวางแผนให้นานขึ้น ก็จะเหนื่อยน้อยกว่า
